Strategien und Leitbilder entwickeln
Damit Organisationen auf Änderungen gut vorbereitet sind, ist es nötig, in der Gegenwart Szenarios zu entwickeln und abzuschätzen, welche Gestalt das Unternehmen in der Zukunft annehmen kann. Zur Kunst des strategischen Managements gehört die Fähigkeit, an der Grenze zwischen innen und außen zu stehen: an dem Zaun, der eine Abteilung der Organisation von der anderen trennt, der die Organisation von ihrer Umwelt trennt und der die Zeit bis jetzt von der Zeit ab jetzt trennt. Das Standbein fest im Bestehenden verankert und das Spielbein in die Welt des Möglichen zu setzen und sich vorzustellen, was kommen könnte: Erst das ermöglicht es, die Chancen und die Risiken des Unternehmens voll wahrnehmen und vorangehen zu können.
Wenn wir von C/O/N/E/C/T/A Strategiearbeit machen, dann schauen wir, wo die genuine Einzigartigkeit eines Unternehmens liegt und wo sie sich hinentwickeln könnte. Wir arbeiten am Image des Unternehmens, damit Kunden es als die beste Alternative erkennen. Ressourcen werden auf die erkannte strategische Positionierung fokussiert und alle Energien daraufhin gebündelt. Denn die Wirksamkeit am Markt ist nicht davon abhängig, wie viel Energie und Ressourcen eingesetzt, sondern wie sie konzentriert werden. Diese strategische Orientierung erlaubt es, laufend die nötigen Entscheidungen zu treffen, um die erstrebte Zukunft zu realisieren und nicht nur von Zukunft „betroffen“ zu sein. Gemeinsam mit dem Unternehmen nehmen wir eine umfassende Bestandsaufnahme des Ist-Zustandes vor, denken gemeinsam über Zukunftsszenarios nach und unterstützen den Entscheidungsprozess für eine bewusste (Neu-)Positionierung. Im Umsetzungsprozess helfen wir mit, die Ressourcen zu bündeln und ein strategisches Vorwarnsystem rundet unser Angebot zum strategischen Management ab.
Im Bereich Strategieberatung haben wir für unsere Kunden bisher folgende Initiativen umgesetzt:
/ strategische Positionierung von Unternehmen und Unternehmensteilen
/ strategisches Management von Familienunternehmen
/ strategische Teamentwicklungen
/ strategisches Management und strategische Führung
/ strategisches Controlling
/ Erarbeitung von neuen bzw. Überarbeitung von bestehenden Leitbildern
/ Identitätsfindung und Imagepositionierung
/ strategisches Coaching für das Topmanagement
Das C/O/N/E/C/T/A-Handbuch „Strategisches Management“, eine Zusammenstellung zentraler strategischer Werkzeuge für das Management, enthält eine Fülle von Leitlinien für erfolgreiche Strategiearbeit. Lesen Sie HIER weiter.
Fallbeispiel:
Strategische Bereichsentwicklung
Ein interner Dienstleistungsbereich eines Großkonzerns stand vor einem Bündel von Herausforderungen. Er sollte seine internen Märkte professioneller orten und bearbeiten, seine Positionierung auf externen Märkten verbessern, die Produktpalette marktgerecht überarbeiten und insgesamt seine Kernkompetenzen klar herausarbeiten. Für den Fall, dass diese Herausforderungen nicht bewältigt werden, drohte das Outsourcing des Bereichs.
Der neu eingesetzte Bereichsleiter beauftragte C/O/N/E/C/T/A mit der Begleitung dieses Prozesses. Es wurde ein Strategieentwicklungsteam zusammengesetzt, bestehend aus den besten Köpfen des Bereichs, wobei auf eine gute Mischung der vorhandenen Fähigkeiten und Interessen geachtet wurde. Mit diesem Team wurden die genannten Strategiefragen der Reihe nach abgearbeitet. Nach einem dreimonatigen Prozess war nicht nur eine klar konturierte Strategie erarbeitet. Auch die Umsetzung der Strategie war bereits vorbereitet, sodass nach Freigabe durch den Vorstand innerhalb weniger Tage auf das neue System umgestellt werden konnte. Eine treffsichere Kommunikationsstrategie im und außerhalb des Bereichs sowie ein kommunikatives Frühwarnsystem hatte diese akkordierte „Blitzaktion“ möglich gemacht.
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