Das C/O/N/E/C/T/A-Angebot
Beratungskompetenz entwickeln
Wir bereiten Berater(innen) auf ihre Rolle als externe oder interne Begleiter(innen) von Veränderungsprozessen vor. Unternehmen können so einen guten Teil der Beratungsleistung, die sie benötigen, intern abdecken. Selbstverständlich entwickeln und implementieren wir auch die Organisationsarchitekturen, die dazu nötig sind. // mehr
Coaching von Einzelpersonen und Teams
Im Coaching stärken wir Einzelpersonen oder auch ganze Teams. Sie sollen ihre Aufgaben in der Organisation besser erfüllen, sich selbst besser positionieren oder auch die verschiedenen Anforderungen aus Beruf und Privatleben besser verbinden können. Im neutralen Rahmen können neue Verhaltensweisen erprobt, geübt und gefestigt werden. // mehr
Entgeltsysteme finden und implementieren
Entgeltsysteme geraten unter Druck, wenn sich die Rahmenbedingungen tiefgreifend ändern. Der Ausgleich von Leistung und Geld funktioniert dann nicht mehr. Gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern (Management, Arbeitnehmer(innen), Betriebsrat) entwickeln wir hochmoderne Entgeltsysteme, deren besondere Qualität aus dem Verbinden von Konzeption und Implementierung besteht. // mehr
Führungskompetenz stärken
Führungskräfte brauchen besondere Aufmerksamkeit, weil sich in ihnen, systemisch gesehen, das Unternehmen repräsentiert. C/O/N/E/C/T/A unterstützt Führungskräfte aller Hierarchiestufen. Wir helfen, Stärken herauszuarbeiten, Schwächen passend zu kompensieren, Führungsziele zu formulieren und zu erreichen, Probleme erfolgreich zu lösen.
Für Unternehmen entwickeln wir spezielle Programme, durch die die Leadership-Kompetenzen ihrer Führungskräfte gemeinsam weiterentwickelt werden. // mehr
Geschäftsprozesse modellieren und implementieren
Die Aufbauorganisation ist nach wie vor das leitende Orientierungsbild der meisten Unternehmen. Dadurch geraten jedoch oft Kunden und Lieferanten aus dem Blickfeld, interne Schnittstellen zu anderen Bereichen werden mangelhaft bewirtschaftet. Das Wissen über Geschäftsprozesse kompensiert diese Schwächen. Wir unterstützen dabei, dieses Wissen in die Unternehmen zu bringen und die Ablauforganisation zu stärken. // mehr
HR-Management und Personalentwicklung professionalisieren
Die radikalen Änderungen der Märkte bringen neue Karrierelogiken, schwer planbare Qualifikationen, geänderte Lebensentwürfe und massiv erhöhten Lösungs- und Kostendruck auf die Unternehmen. Wir von C/O/N/E/C/T/A richten unser HR-Angebot an zwei Zielgruppen: an die Linienvorgesetzten und an die HR-Profis in den Unternehmen. Durch die Integration dieser beiden Ebenen – Führungskräfte einerseits, HR-Profis andererseits – wird der Erfolg von HR-Maßnahmen zu einem konkret messbaren betriebswirtschaftlichen Faktor. // mehr
Leistungsbeurteilung und Leistungsförderung strukturieren
Es ist Aufgabe der Führungskraft, die Leistung der Mitarbeiter(innen) zu evaluieren. Denn die gestellten Anforderungen und die erbrachten Leistungen müssen zusammenpassen. Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickeln wir passende Instrumente und unterstützen bei der Einführung. Wo vorhanden, evaluieren wir die vorhandenen Leistungsbeurteilungs- und Förderinstrumente und passen sie an veränderten Rahmenbedingungen an. // mehr
Selbstreferenzielles Projektmanagement implementieren
Projekte gewinnen an Brisanz, wenn sie sich mit dem Verändern der eigenen Unternehmens-strukturen und -prozesse beschäftigen. Solche „selbstreferenziellen“ Projekte haben eine eigene Dynamik: Sie erzeugen schnell hohe Betroffenheit und fördern meist sehr widersprüchliche Interessen zu Tage. Der Erfolg selbstreferenzieller Projekte hängt nicht nur von Planung, Steuerung, Kontrolle und Dokumentation ab. Hier geht es um eine saubere Projektpolitik genauso wie um die „Soft Facts“, also die emotionalen bzw. personenbezogenen Aspekte des Projekts. // mehr
Soft Skills stärken
Die Menschen werden immer mehr zum entscheidenden Faktor im Wettbewerb. Es macht einen Unterschied, wie gut Mitarbeiter(innen) miteinander kommunizieren und kooperieren, wie gut sie auftreten, verhandeln und sich durchsetzen, wie gut sie auf ihre eigenen Ressourcen achten können. // mehr
Strategien und Leitbilder entwickeln
Die hohe Dynamik der Märkte setzt Unternehmen heute einem permanenten Veränderungsdruck aus. Strategisches Management steht damit vor der Herausforderung, die eigene Zukunft sozusagen täglich neu zu erfinden. Strategiearbeit heißt, sich einen Bezugsrahmen zu schaffen, innerhalb dessen man rasch und flexibel reagieren, Beobachtungsschärfe entwickeln und Unsicherheiten handhaben kann. So wird gesteuertes Lernen für die Organisation möglich.
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Teams kraftvoller machen
Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Teams: Ob Arbeits- oder Führungsteams, ob Taskforce oder gelegentliche Kooperation, ob neue oder fusionierte Teams, ob hierarchisches Team oder autonomes Projektteam – all diese Teams haben eines gemeinsam: Die Zusammenarbeit verschlechtert sich, wenn sie nicht regelmäßig ausgewertet wird. Und sie verbessert sich, wenn regelmäßig Teamreviews oder Teamklausuren durchgeführt werden. Wir von C/O/N/E/C/T/A verfügen über eine große Fülle von Möglichkeiten, um gemeinsam mit der Führungskraft das Beste aus einem Team herauszuholen. // mehr
Transformationsprozesse gestalten
Veränderungen sind heute das tägliche Brot von Unternehmen. Das interne Verändern von Strukturen und Abläufen nennen wir Transformation. Dazu gehört ein fixer Rahmen, innerhalb dessen agiert werden kann, kreative Konzeptionsarbeit, klare Entscheidungsprozesse und Disziplin bei der Umsetzung. Wir sind Experten im Begleiten interner Veränderungsvorhaben. Wir stellen alle Werkzeuge und alles Know-how bereit, damit interne Veränderungsakteure effektiv arbeiten können. Und wir helfen dabei, Meinungsverschiedenheiten kreativ aufzulösen.
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Wissensmanagement optimieren
Wissen avanciert in der westlichen Welt immer stärker zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Es ist in immer mehr Produkten und Dienstleistungen zu immer höheren Anteilen „eingebaut“. Daher geht es in Zeiten von Globalisierung, gemeinsamem Arbeiten an verschiedenen Orten, komplexen vernetzten Aufgabenstellungen etc. immer stärker um einen intelligenten Umgang mit dieser Ressource. C/O/N/E/C/T/A ist auf die „soften“ Faktoren spezialisiert, die Wissensmanagement heute in den Unternehmen erfolgreich machen. // mehr