Unser "unsystemischer Ratschlag" ist diesmal dem neuesten Buch von Fritz B. Simon "Gemeinsam sind wir blöd?!" nachempfunden. Er beschreibt die Notwendigkeit "loserer" und "festerer" Koppelungen, um Stabilität und langfristiges Überleben von Organisationen ebenso zu sichern, wie deren Lernfähigkeit.

Der Grundgedanke besteht dabei darin, dass entweder Personen, oder aber Aktionen lose bzw. fest gekoppelt werden, um den entsprechenden "Zusammenhalt" der Organisation zu gewährleisten. Entscheidet man sich für eine festere Koppelung von Personen und eine losere Koppelung von Aktionen, so tritt die Bedeutung der einzelnen Beteiligten und damit im Bereich der Führung die Frage nach deren Führungsfähigkeiten in den Vordergrund. Bei einer Entscheidung für festere Koppelung von Aktionen mit gleichzeitig loserer Koppelung von Personen steigt die Bedeutung von verbindlich vereinbarten Regeln und damit verknüpft eine größere Unabhängigkeit von den einzelnen Akteuren.

Die Kunst besteht wohl letztendlich darin zu entscheiden, in welchem Ausmaß in der eigenen konkreten Organisation lose bzw. feste Koppelungen Sinn machen und dementsprechend in diese Koppelungen auch Zeit, Energie und Geld investiert werden soll.

Damit bekommt für uns auch die Differenzierung zwischen "Management" und "Leadership" eine zusätzliche spannende Dimension.

Jetzt zu unserem Tipp:

Machen Sie sich doch auf die Suche nach "festeren" und "loseren" Koppelungen in Ihrem Verantwortungsbereich.

Überlegen Sie jeweils:
was ist Gewinn/Preis dieser Art der Koppelung, wodurch wird diese sichergestellt, wie aufwändig ist dies, was wird dadurch alles möglich/gefördert, was verunmöglicht/behindert;
wo könnte es aus Ihrer Sicht hilfreich sein "nachzuziehen", oder aber auch "nachzulassen", was müssten Sie dann anders tun/unterlassen bzw. einrichten/verändern.

Mit herzlichen Grüßen
Ihr Michael Schulte-Derne